








第三方倉儲如何才能做好?
1、完善的內部管理標準:商家在選擇合作方的時候可以要求對方出示其內部管理文件,雖然目前的第三方物流公司都已經通過ISO9001認證,但真正的文件之間仍存在一定的層級,商家可以要求對方提供各個層級的某一個文件查看,比如《作業指導書》、《標準作業手冊》、《商業流程設計說明》等。通過這些文件可以看出該第三方的內部操作是否細致,內部做事的標準是否合理。
2、合理的報價避免隱性收費:目前電商的收費模式有兩類,一類是按操作量進行收費(入庫按件收費、發貨按單及件收費、存儲按件收費、退貨按件收費);一類是按耗用資源,開發式合同收費(使用倉庫、人員、設備、耗材進行收費)。對于商家來說,通常會計算自己的物流成本,然后對比第三方物流報價,不同的報價之間會有差異,這里需要商家將費用核算清楚,注意避免一些隱性的收費。


第三方倉儲能夠為貨物進入市場作好準備
第三方倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序,這樣就可以縮短后續環節的工作時間,加快貨物的流通速度.
第三方倉儲物流業的作用和地位
認為第三方倉儲物流業是計劃經濟的產物,并且“過時”了,“無用”了等等,這不僅在理論上是無知的,也是客觀事實相背離的。
首先,轉運倉配,從理論上看,稍有商品流通知識的人便可知道,第三方倉儲物流業產生和發展是商品經濟社會化大生產的發展,即密切相聯又成正比關系的。在社會化大生產條件下,產品細分化,一個產品可以營銷及全世界,這就是一個產品從生產到消費在時間和空間上的“距離”,第三方倉儲物流業的功能在于調節。縮短這個距離。只要商品經濟還在運轉,只要社會化大生產還在進行,第三方倉儲物流業就會照樣存在下去,就不會“過時”還會隨著商品經濟社會化大生產的發展而發展,其規模將越來越大,其現代化程度也將越來越高。
現今市場競爭的日益加劇,聚焦自己的業務成為了企業重1要的生存法則之一。因此,外包以其降低成本、增強企業的競爭力等特性成了越來越多企業采取的一項措施。如果說,在經濟不景氣時,有些企業會裁掉一些員工、撤掉一些部門,這往往是不得已而為之的,但是會帶來很大的負1面影響,團隊的穩定、額外支出等,但如果說,一開始這些非業務就是外包給的組織去做,那么損失一定會減少到1小。
總之,外包能夠使企業避免組織過度膨脹,集中人力資源,降低成本,提升利潤,投資致力于企業競爭力,提升效益與客戶滿意度,不受限既有的知識技能,企業運作更靈活。接受外包這種新的經營理念是一種必然趨勢,外包服務勢在必行。




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