貨易儲是國內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

做任何事情或者工作都有重點(diǎn)，倉儲管理的產(chǎn)品當(dāng)然也有重點(diǎn)。那么我們重要的產(chǎn)品有哪些呢？1.貴重物品，貴重物品sku庫存是重點(diǎn)要單獨(dú)拿出來盤點(diǎn)的對象。電商倉儲是要要保證客戶商品和貨值的安排，所以每月都會不定期拿出來抽盤。2.易損易消耗的物品，對于這些物品第三方倉庫要重點(diǎn)保證商品的安全和數(shù)量保證客戶可以正常發(fā)貨。3.進(jìn)出頻次較大的商品也是重點(diǎn)盤點(diǎn)對象，因?yàn)檫@些產(chǎn)品在倉配一體服務(wù)公司的倉庫周轉(zhuǎn)率比較大，相對來說出現(xiàn)差異的概率更大。我們?yōu)榱吮ＷC客戶電商活動訂單的拍批量一件代發(fā)能夠正常進(jìn)行。這塊的庫存是高度重視的部分。

近年來，隨著企業(yè)倉儲成本的不斷上升，諸多企業(yè)將庫存?zhèn)}儲交由外部第三方倉儲企業(yè)負(fù)責(zé)。在實(shí)體企業(yè)運(yùn)營境況趨難和分工精細(xì)化的情況下，眾多企業(yè)也把原有的某一部分工作交給的公司打理，倉儲外包服務(wù)將在國內(nèi)逐步興起。

那么，對于商家來說，究竟是外包優(yōu)勢多呢？還是倉庫自建自管更好呢？下面請看我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析以下內(nèi)容:

1.外包設(shè)倉，廠商無需倉儲空間

生產(chǎn)廠家或者商家直接將產(chǎn)成品送往第三方倉儲公司對貨物進(jìn)行倉儲、管理。有效降低生產(chǎn)廠家對倉儲空間、倉庫管理人員和倉庫設(shè)備的資金投資，第三方企業(yè)利用自己的管理理念、的操作方式以及大批量的存儲，有效降低單個(gè)貨物承擔(dān)的倉儲成本。

2.盡可能保護(hù)產(chǎn)品原有質(zhì)量

貨物的殘損率是考核外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的指標(biāo)，通過第三方公司能有效降低因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部員工的管理問題增加的產(chǎn)品殘損率，倉儲外包服務(wù)機(jī)構(gòu)更能盡心盡職的保管委托方的貨物。

3.增值服務(wù)提升企業(yè)運(yùn)營效率

倉儲外包服務(wù)商配備物流運(yùn)輸服務(wù)，、的運(yùn)輸體系有效提升貨物的分發(fā)和周轉(zhuǎn)速度。在貨物成批量的運(yùn)輸情況下，能降低貨物在運(yùn)輸途中的損耗和單個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.外包服務(wù)加強(qiáng)主業(yè)投入

倉儲和物流外包后，將大大減少資金投入和管理投入，集中精力做好研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。就像蘋果公司一樣，生產(chǎn)外包交由富S康公司、倉儲物流外包交給嘉里物流公司(嘉里物流)，蘋果自身僅做好研發(fā)和銷售即可。

倉儲外包在企業(yè)倉儲空間投資、資金投資、企業(yè)管理、倉儲成本、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)等方面相對于自建倉儲具有較大的優(yōu)勢，隨著信息化、化、細(xì)分化、服務(wù)型的趨勢明顯的情況下，能有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本和管理投資，倉儲外包行業(yè)將得到進(jìn)一步的發(fā)展。

倉儲物流外包形式下，電商商家應(yīng)如何選擇適合的倉配模式？

現(xiàn)今形式下，其時(shí)倉配一體的概念對于電商來說并不陌生，簡單的說，就是服務(wù)商統(tǒng)一承擔(dān)了商品庫內(nèi)管理丶商品打單丶商品揀貨丶商品打包及商品配送的工作。其時(shí)，這個(gè)行業(yè)早就悄然興起，但是隨著快遞公司的轉(zhuǎn)型加入，使這一行業(yè)迅速走向大眾的視野。那么，對于中小電商商家來說，究竟該如何做才能從根本上降低成本呢？

其實(shí)，賣家可進(jìn)行的物流形式無非三種以下內(nèi)容:

1.租倉，轉(zhuǎn)運(yùn)倉配服務(wù)，自配管理人員，第三方配送

2.建倉，自配人員人員，第三方配送

3.選擇第三方倉儲外包

現(xiàn)前情況下，基本上都是這三種組合形式。

一、選擇對比的標(biāo)準(zhǔn)。

按量衡定，花費(fèi)少。但如果考慮投入的時(shí)間影響，例如自建屬于前期固定投入，定然大。還有訂單數(shù)量的影響，倉儲規(guī)模小，投入小，但是對于超規(guī)模的訂單數(shù)量肯定不能滿足，反之則是浪費(fèi)。所以這里選用同一的標(biāo)準(zhǔn)，即，每筆訂單費(fèi)用。

二、梳理出所有對每筆訂單費(fèi)用產(chǎn)生影響的變量。

對于種形式

1.租賃倉庫，自配人員，第三方配送

影響因素以下內(nèi)容:

a.倉庫租賃費(fèi)用十/平米/天

b.倉庫人員費(fèi)用，以月工資體現(xiàn)，包括庫內(nèi)工作人員 臨時(shí)人員

c.每筆訂單輔助材料費(fèi)用（包裝材料 填充材料 打印材料等)

d.每筆訂單配送費(fèi)用