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第三方倉儲代發貨公司的5S倉儲管理法則是什么？
5S倉儲管理法則可能很多不是倉儲行業的人都沒有接觸到過，不明白5S指的是什么。而5S管理法則在第三方倉儲代發貨公司中也是使用非常廣泛，有非常重要的管理意義，今天貨易儲就來給大家分享一下關于云倉儲公司的5S倉儲管理法則。
首先來看一看5S管理法則是什么，分別是以下內容:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(SHITSUKE)，這幾個就是所謂的“5S”，5S倉儲管理法則也就是根據這5項為基礎的倉儲管理方法。
1、整理(SEIRI)
將指將電商倉庫內部的貨品進行整理，把沒有存在價值的東西堅決清理到倉庫外部，減少倉儲面積浪費，給貨品騰出更多的空間。同時根據貨品銷售的程度，根據字母表分類法，將對應的貨品放置到對應的區域內。
2、整頓(SEITON)
把倉庫內的貨品按規定放置，同時在附近做好適當的標識，避免出現貨品胡亂堆放，通道堵塞、混亂的情況。
3、清掃(SEISO)
清掃指的就是字面意思，對倉庫進行及時的打掃，保持倉庫整潔、明亮、通風，做好通風防火工作。
4、清潔(SEIKEISU)
第三方倉儲代發貨公司人員要做好對電商倉庫內倉儲設施的保養、清掃工作，如倉儲貨架、叉車等設備，進行不定期的檢查和清潔，做好保養工作。
5、素養(SHITSUKE)
也就是要培養倉庫員工有良好的素質，做好培訓工作，遵守倉庫內的規章制度，積極參與，有積極的工作態度。
倉儲外包、第三方倉儲服務將成為未來電商物流的必由之路
電商企業從建立之初關心的就是倉儲和物流，快遞速度往往影響用戶對電商品牌整體的評價。如何時間，更低成本把商品送到消費者手中是每個電商企業更想解決的問題。大型的電商平臺如天貓，京東，蘇寧都開始了自己的物流地產項目，在各地大量撒錢，破土動工開始了自己的自建分倉的配送模式。而很多中小型的電商企業還在單一的同快遞公司合作，把自己的商品發往遙遠的顧客手中。
然而自建倉儲配送中心也好和快遞合作也好都并非未來電商配送應該選擇的主要方式。
首先說說自建倉儲。各大平臺自建倉儲看似是對當地經濟的拉動，實際上是資源的嚴重浪費，大量的重復建設導致資源分配更加不均。一個三線城市，一家的倉儲企業可能就足夠服務本地所有的網購需求，然而各大電商平臺各自建立分倉，一旦銷量下降或者平臺經營出現困難，前期的投入很可能無法發揮更大效用，能夠滿足一天10萬快件的倉儲基地可能每天只有幾千件商品發出。遇到網購高峰可能會有幾十萬件貨物囤放在只能容納10萬件貨物的倉儲庫區。網購的不穩定性對自建倉儲是一個十分巨大的挑戰。
對于中小電商商家來說，究竟該如何做才能從根本上降低成本呢？
現今形式下，其時倉配一體的概念對于電商來說并不陌生，簡單的說，就是服務商統一承擔了商品庫內管理丶商品打單丶商品揀貨丶商品打包及商品配送的工作。其時，這個行業早就悄然興起，但是隨著快遞公司的轉型加入，使這一行業迅速走向大眾的視野。那么，對于中小電商商家來說，究竟該如何做才能從根本上降低成本呢？
其實，賣家可進行的物流形式無非三種以下內容:
1.租倉，自配管理人員，第三方配送
2.建倉，自配人員人員，第三方配送
3.選擇第三方倉儲外包
現前情況下，基本上都是這三種組合形式。
一、選擇對比的標準。
1、通過分析倉庫的基本數據，提前避免倉庫風險，轉運倉配費用，在總結和整理后，顯示倉庫現場操作的數據，在問題發生之前，將其扼殺在萌芽狀態，同時，還可以提高倉庫的風險處理能力。
2、穩步提高交貨效率，優化選貨路線，引導貨品的出入庫操作個人數字助理防錯提示，提高每位員工的采貨效率和準確率，穩步提高電子倉庫交貨效率，提高客戶滿意度。
3、穩步提高倉庫利用率。系統通過預架策略合理分配上層貨架，并在PDA上顯示，員工只需按照提示把對應的貨品放在書架上，然后掃描，商品搜索方便快捷，并穩步提高倉庫利用率。
4、改進倉庫系統的執行力。因為WMS系統有完整的運行流程，如果不按流程操作，下一步就很難進行。因此，可以對員工的操作過程進行規劃，提高倉庫系統的執行能力。
5、的庫存數據WMS系統能夠實時更新庫存，使管理人員能夠地參考數據，從而在控制庫存和改善商品周轉方面取得良好效果。
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