






我們做器械管理,特種作業人員管理有了機制保障,機械利用率提高70%以上,智能加工機械代替人工,20倍效率提升。硬件普及率越高,人工需求量會越低。
材料管理,這里面我跟大家說一下,實際上我們走訪了很多項目出現的問題在哪兒?材料管理中心是材料的幾種信息。第二是詢價,指導價的基礎只能是大數據產生平均價格,不斷壓低機械,這是真正互聯網能對我們材料采購價格上面較大的幫助。第三個問題是進出數量控制;就是數量如何控量。我們現在還發現一個更有意思的問題,從供應商開始供量就開始克扣你,智慧工地智慧工地加分公司,有一個項目干了兩個半月,智慧工地智慧工地加分公司,也就是74天的樣子,我們看它后臺的數據,就是鋼筋,混凝土,就這兩項,74天,新疆智慧工地加分公司,接近40萬。真正的材料管理一個是控制消耗量,第二必須控制進門量,這是真正互聯網能為我們解決材料管理上面的東西。

智慧工地打開百億級市場新空間:作為廣義上的工地信息化,智慧工地以'美麗中國'和'新型城鎮化'為大背景,深耕施工階段的很多客戶群體和百億級信息化空白市場,以工地大模型 、工地大數據 、工地大協同 、應用碎片化為標準,積極布局鋼筋翻樣、精細管理、材料管理等成熟領域,智慧工地智慧工地加分公司,開拓三維工地、模架產品、勞務驗收、云資料等孵化產品,并計劃延伸到智能安全帽、工地平板等施工業務硬件領域。成熟產品以端銷售為主,孵化產品會走租賃模式。

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