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廣州市龍森倉儲物流有限公司
主營：倉庫出租,倉儲托管,倉儲配送
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電商倉儲物流發展三道坎
第三道：犧牲“客戶體驗”換成本
許多賣家基本不中午倉儲物流的考核指標，只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位，商家也不應犧牲客戶體驗以換取物流成本。
【敲門磚】：管理數據。
【解決方案】：
數據的價值不在于記錄，而在于從分析中找到控制成本的得當方法。
從訂單分部區域比例中找到分倉的價值，提升配送時效和降低整體成本。
從產品動銷率中找出與營銷聯合發力點，即使補充庫存量和提升生產力。
從去到訂單分部中找出優化的重點渠道，將非重點去到轉化為重點渠道。
從逆物流的分析中找出買家退貨的原因，針對性地優化和提升客戶體驗。
就電商企業而言，不同的倉儲物流定位造成不同的服務情態。雖然定位不同，但其目的都是一樣的：為消費者提供更好的服務。
不少商家認為，倉儲等于租一塊地方請幾個人發貨，倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人，電商倉儲，記牢產品的位置，廣州電商倉儲托管公司，靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致發單量驟然增加的情況，臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。
無疑，廣州電商倉儲托管公司有哪些，對于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。如果日均發單量上百，庫存達到一定規模時，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，倉儲庫存準確率低，產品本身的庫存成本損失；二是一旦操作出現問題沒有明確責任人，倉儲效率無法提升；三是無法標準化，廣州如何挑選電商倉儲托管，低下，人力成本浪費嚴重。
龍森庫存準確性的各個緯度：
二、流程設計影響
1、龍森倉儲第三方監督
倉儲總負責人不可過分的相信直屬下屬給出的結果。肉眼可以直觀發現的問題點由該管理者自身去監督檢查。對于隱性的大量數據必須要求公司安排第三方部門進行監督，而自身則作為輔助監督存在。
2、龍森倉儲下游監督上游
往往一個企業是根據業務流程環節中的功能完備性進行部門的劃分。通過下游向上監督，對于整體部門負責人全局把控力得到增強。
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第11年
