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武漢啟明認證咨詢有限公司
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企業在di一次實施CMMI時，龍巖cmmi認證，一版主要依靠咨詢顧問的幫助，因此能夠順利的通過評估。但是企業往往沒有專門的人員對CMMI模型進行深入研究，當沒有咨詢顧問幫助后，企業很難自己準備評估，即使企業進行了準備，cmmi認證機構，也往往存在證據缺少或不充分的情況，評估存在一定的風險，而咨詢顧問能夠對評估準備進行把關，確保證據是充分而有效的。
軟件工程研究所的軟件能力成熟度模型（CMM）的成功，導致了各種模型的衍生，cmmi認證公司，而每一種模型都探討了某一特定領域中的過程改進問題。各機構也已采用多種改善模型分別處理各自的關鍵過程問題。在工程組織中模型的繁衍導致了過程改進目標和技術的沖突，也導致了實踐人員在應用各種不同的模型來實現特定的需求時容易產生混淆，這就要求培訓工作也隨之增長。
企業需要專程研究評估活動和流程、評估團隊的要求、各類細節的安排，確保評估流程順暢。
為配合實施CMMI評估各項活動，企業需要頻繁和評估團隊溝通，從前期的系統自動抽樣，到預評估要求和流程，再到了解評估師的要求和評估手法，cmmi認證中心，細節極其多，加之可能不間斷的調整，任何一項對從零開始探索的企業來說，都需要耐性并持續投入時間。
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第7年
